巖心鉆探操作講座-機臺管理（第六講 ）
第六講 機臺管理
鉆探機臺崗位責任制
1、機長（井隊長）崗位職責
①機長在分隊長（指揮長）直接領導下，認真貫徹上級各項指示，依靠群眾，努力完成各項生產任務。負責全機的政治、生產、技術、管理等各項工作。
②對機場的所有設備、儀器、工具、材料以及工程質量、安全生產負全部責任，并經常檢查督促各崗工作。
③根據(jù)生產任務，組織全機人員制定具體措施，保質、保量、低耗、安全地完成生產任務。
④模范地遵守各項規(guī)章制度，并督促全機人員貫徹執(zhí)行。對好人好事和違章作業(yè)者，應給予表揚和批評。
⑤組織全機人員的技術業(yè)務、政治學習，并負責對新工人進行安全技術教育。
⑥做到十到現(xiàn)場：機臺自行安裝、開孔、終孔、封孔、質量達不到要求及采取補救措施、檢修設備、處理復雜事故、起下套管、試驗新方法新機具以及發(fā)生人身事故或排除不安全因素時，都必須親臨現(xiàn)場指揮。
⑦配合有關部門對鉆工進行技術教育和考核。對鉆工的評定提出建議。
⑧要關心工人生活。
2、班長（司鉆）崗位職責
①負責本班生產技術和思想政治工作，組織技術、政治學習和崗位練兵，不斷提高工人素質。負責本班考勤工作。
②主持班前、班后會，組織按崗位交接班。
③負責操作鉆機進行鉆井作業(yè)，組織、督促本班各崗位執(zhí)行規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，完成本班生產任務。
④負責本班質量，認真執(zhí)行三大設計（工程、地質、鉆井液），保證施工質量。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告機長。
⑤負責檢查設備的使用、維修、保養(yǎng)狀況，確保設備的正常運轉。
⑥在復雜地層鉆進、采取礦心，孔內不正常及處理孔內事故或下套管時都應親自操作，特殊情況下可指定熟練工代替。
⑦認真執(zhí)行班組安全生產責任制，及時制止違章作業(yè)，指導鉆工安全操作，保證安全文明生產。
⑧實行民主管理，開展勞動競賽，搞好經濟核算，充分發(fā)揮全班職工的主人翁作用，群策群力搞好各項工作。
⑨負責檢查各項原始記錄，做好基礎工作。
⑩定期召開班務會議，開展批評與自我批評，搞好班與班及本班的團結。
3、副班長崗位職責
①協(xié)助班長搞好本班各項工作，班長不在場時代理班長職務。
②負責本班安全工作，進行安全教育，按制度進行安全活動和安全檢查。
③負責機械、電氣設備的維護管理。配合機械維修工，做好在用設備的一般性維修與保養(yǎng)，保證安全運轉。
④負責保管材料、油脂，并隨時掌握其消耗和儲存情況。發(fā)動群眾開展增產節(jié)約活動，做到節(jié)約利舊，合理用料，避免停工待料。
4、記錄崗職責
①及時、準確、真實、清晰地填寫本班各種原始報表，并保管好。
②負責巖礦心的整理。
③配備鉆具、丈量和計算機上余尺。負責簡易水文觀測和校正孔深。
④管理機場工具、管材、鉆頭、磨料、量具等。
⑤負責鉆塔、活動工作臺、天車、
水龍頭的維護保養(yǎng)。
5、水泵、泥漿崗職責
①負責水泵、泥漿攪拌機、泥漿凈化設備的使用和維護保養(yǎng)，更換易損零件，保證其正常運轉。參加現(xiàn)場檢修，保管水泵專用工具及配件。
②負責沖洗液的配制、維護及性能調整，經常測定沖洗液的性能，及時清理循環(huán)槽、沉淀箱，保持環(huán)境衛(wèi)生，防止泥漿污染。
③負責泥漿儀器、泥漿材料及堵漏材料的保管與使用。
④負責放凈泵體和管路中的沖洗液。
⑤負責機場前部的環(huán)境衛(wèi)生和冬季生火取暖。
⑥按鉆孔封閉設計書要求，配制好水泥砂漿，指導和參加鉆孔封閉。
6、動力崗職責
①負責動力設備、發(fā)電設備的使用和維護保養(yǎng)。
②正確使用柴油機或電動機，嚴禁超負荷和帶病運轉。檢查和排除一般故障，參加現(xiàn)場小修。
③按有關規(guī)定進行班保養(yǎng)，并協(xié)助機修人員做好周、月的設備保養(yǎng)。
④負責動力機、發(fā)電機的配件、電器材料、所用油料、專用工具及防火用具的保管與使用。
⑤保證照明發(fā)電機的正常運轉，負責機場內照明及照明線路的安全。
⑥負責機場后部的環(huán)境衛(wèi)生。
7、鉆工崗位職責（一）
①負責孔口操作，保護孔口安全，認真檢查鉆具磨損情況的維護。
負責各種工具的合理使用，維護、洗刷、擺放和保管。
負責場房內外的清潔衛(wèi)生，并配合記錄員配備鉆具。
協(xié)助副班長搞好機械維護保養(yǎng)工作，副班長不在場時，代理副班長的工作。
8、鉆工崗位職責（二）
①負責架上操作，摘掛
提引器和擺放鉆具，并負責檢查塔上所有安全設施和塔衣封閉情況，保證安全可靠。
②負責準備合格的巖芯卡料和化學處理泥漿，勤撈巖粉，保持泥漿清潔。
③負責管材的擺放、涂油和廢料收集，以及其它器具的使用和保管。
④負責管理冬季火爐（暖氣設備），協(xié)助記錄員丈量鉆具，協(xié)助搞好場房內外和機械的清潔衛(wèi)生。
9、鉆機維修工職責
①在機長的領導下和專業(yè)人員的指導下，負責鉆機、水泵、柴油機、擰管機、空壓機、水接頭等設備與安全設施的日常維護保養(yǎng)和定期強制保養(yǎng)，保持設備經常處于良好狀態(tài)。
②監(jiān)督檢查本鉆機設備使用情況，嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)制度和操作規(guī)程。有權制止違章操作、損壞設備和亂拆亂卸行為。
③隨時掌握機械設備運轉情況，及時排除故障。對設備檢修和更換提出意見和建議，認真搞好更換設備的驗收，妥善保管維修記錄。
④協(xié)助機長對職工進行愛護設備的教育，開展“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）和應知應會活動，大練基本功，搞好設備維修和管理工作。
⑤做好易損配件的加工、修理計劃，以及保管和合理使用。
10、材料員主要職責
①在機長領導下，依靠群眾，搞好機場經濟核算，做到用料有計劃，消耗有定額，領料有記錄，月月有核算，并定期公布成本情況。
②負責機場各種油料、材料、工具、管材、鉆頭、磨料等計劃編制、領退和送修。
③貫徹勤儉節(jié)約的精神，精打細算，修舊利廢，改制代用，努力降低成本。
④會同各班有關崗位，搞好現(xiàn)場各種材料、工具、管材的存放與保管。
11、機長上崗檢查要點
①五檢查
a、記錄：包括時間利用、鉆進規(guī)范、設備維護、交接班簿等；
b、孔內：包括泥漿質量、孔內沉渣、鉆頭使用、鉆具磨損等；
c、機械：包括鉆機、水泵、動力機、安全設施等；
d、鉆塔：包括天輪、臺板、螺絲、工作臺等
e、材料：包括管材、油料、工具等。
②四不走
a、各點未檢查完不走；
b、對存在的問題沒有提出處理意見不走；
c、不安全隱患未消除不走；
d、沒有填寫上崗檢查記錄不走。
（四）鉆探機臺管理制度
1、交接班制度
①為使班與班之間互通情況，密切配合，達到均衡生產，必須按崗位分工進行對口交接。
②交接班必須認真負責，做到交清、接清，設備運轉情況、鉆具、鉆桿、孔深、孔內情況及原始記錄交接清楚。
③交班必須情況真實，接班必須及時認真，凡因交班不清發(fā)生問題時，均由交班者負責。接班后發(fā)生的問題由當班者負責。
2、各崗交接內容
①班長接班內容：
了解孔內情況：包括鉆進的巖石層位、鉆進效率和巖心采取情況；使用的鉆進方法及其技術參數(shù)措施與效果；孔底狀況、孔壁情況及其掉塊、坍塌、縮徑、超徑、探頭石等情況。
了解設備運轉情況：包括設備負荷情況、油料消耗是否正常、設備故障及處理情況，有無非正常征兆，鉆機各潤滑點是否加油潤滑，液壓油性能、數(shù)量及消耗情況等。
了解安全情況。人身、機械、孔內三大安全情況要特別交接清楚，以防類似事故發(fā)生，或便于繼續(xù)處理。
②記錄員接班內容：
主要接原始報表和有關數(shù)據(jù)。包括下入孔內鉆具的詳細數(shù)字及實物、機上余尺、孔深、鉆進巖石、巖心采取、磨料消耗情況、報表及所有記錄等情況；如果孔內有事故，要特別接清楚，防止類似事故發(fā)生。如果進行了孔深校正、孔斜測量、起下套管等特種工作必須接清楚。
③機械崗接班內容：
主要接動力機械的運轉情況，發(fā)生機械故障的原因、征兆及處理情況，可能發(fā)生事故的苗頭。機械各部位運轉是否正常、有無部件松動及丟失、潤滑部位是否加油潤滑、油料使用及貯存等情況。
④水泵泥漿崗接班內容：
泥漿泵是否工作正常，易損零件的使用及磨損情況；泥漿材料使用及泥漿性能情況；工具是否齊全、有無丟失、損壞等。
3、交接班要求
①交班之前遵照上班為下班創(chuàng)造條件，白班為晚班創(chuàng)造條件的原則，必須清洗機場，整理好各種工具，擦洗機械，加注油和冷卻水，盡量做到一切處于最佳狀態(tài)。記錄員將各類報表填寫完畢，由班長審查通過后進行對口交接。
②接班人員要提前十五分鐘到現(xiàn)場，按崗位認真了解情況，做到預檢。班長開好班前會，討論制定本班生產作業(yè)計劃和完成任務的措施，準備接班。
③交接班時必須“嚴”字當頭，按崗位分工做到能看到的要看到，能摸到的要摸到，能聽到的要聽到，對口對手，逐項進行詳細交接。為了互相學習、促進，接班者可給交班者進行工作評價，并作好記錄。交接雙方各自向班長匯報。
④交班后由班長開班后會，帶領大家總結本班任務完成情況，討論接班者所給予的工作評價。做好記錄，班長簽字。如有重大問題及時報告領導。
⑤交接班時應認真執(zhí)行“七不交接”，即：
a、孔內情況、完成任務情況及儀表、鉆具情況不清不交接；
b、機械設備、安全防護設施維護工作沒做好、運轉情況不清不交接；
c、工具數(shù)量不夠，原因又未弄清，材料管理不好、貯備情況不清不交接；
d、原始記錄不清，生產準備工作（如備用鉆具沒有備好）不好不交接；
e、泥漿性能未調好，巖粉沒撈不交接；
f、確保質量、安全生產措施不明不交接；
g、上級和專業(yè)部門要求及注意事項不清不交接。
4、班前會
上班人員提前15分鐘到現(xiàn)場，對口了解上班各崗的工作情況后，由班長在現(xiàn)場召開班前會，根據(jù)上班生產情況進行三定：定生產任務、定技術措施、定安全生產措施，為本班工作做好充分的思想準備。
5、班后會
交班后由班長召集本班人員開班后會，進行三查：查任務完成情況、查技術措施及崗位責任制執(zhí)行情況、查安全及操作規(guī)程等執(zhí)行情況，總結本班工作，進行崗位民主考核。
6、班務會議
每周一次，由班長召集，全班人員參加，總結本班生產、工作中存在的問題，制定保證完成生產任務的具體措施。
7、機務會議
由機長（井隊長）召集班長、副班長、材料員參加，每旬一次，主要是總結生產、質量、安全情況，提出問題，討論解決；布置下一旬生產任務，制定保證完成任務的主要措施，協(xié)調各個班的生產。
8、竣工鉆孔驗收制
①鉆孔質量驗收小組組成：業(yè)主（監(jiān)理）代表、隊、工區(qū)負責人、鉆機機長和地質、鉆探、水文、測井等專業(yè)人員及工人代表。
②驗收工作的步驟
A、鉆孔終孔經測井后，由鉆孔質量驗收小組負責召開會議，對鉆探、測井成果進行綜合研究和現(xiàn)場初步驗收。如有問題，應弄清原因。需要補救時必須采取補救措施，直到能滿足設計要求后，方能進行鉆孔封閉。
B、鉆孔竣工后，由質量驗收小組負責人召開會議，對鉆探、測井等單項工程質量和鉆孔綜合質量進行全面驗收評級。并認真總結經驗，促進勘探質量的不斷提高。
9、機臺經濟責任制的內容及特點
①內容：應負的經濟責任，即承擔生產任務，包括完成各項指標、期限等；應有的經濟權利，應得的經濟利益，考核辦法，利益分配辦法及其它。
②特點：是把應負的經濟責任，應有的經濟權利和應得的經濟利益聯(lián)系起來。具體地說就是把單位或個人工作好壞與經濟利益相聯(lián)系，克服了管理上吃大鍋飯和分配中的平均主義，使企業(yè)與職工的生產積極性得到進一步發(fā)揮。
（五）勞動紀律
1、勞動紀律：是人們在共同勞動中必須遵守的統(tǒng)一制度。它要求每個勞動者，按規(guī)定的時間、程序和方法完成自己應承擔的工作任務。
2、勞動紀律的內容
①組織紀律：要求每個職工服從命令聽指揮，個人服從組織，下級服從上級。對分配的工作，不講價錢，不挑選，按質按量按期完成生產工作任務。
②生產技術紀律：要求每個職工嚴格遵守生產技術管理制度，遵守崗位責任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程、交接班制度，按規(guī)章作業(yè)，以保證高產、優(yōu)質、安全、低耗。
③工作時間紀律：就是要求每個職工遵守考勤制度，不遲到、不早退、不曠工，工作時間充分利用工時，堅守崗位，不脫崗、串崗、溜崗、睡崗，不妨礙他人工作，不干與生產無關的事情。
3、加強勞動紀律的措施
①加強思想教育工作，提高職工思想認識是保證勞動紀律正確執(zhí)行的根本措施。從加強職工的政治理論教育著眼，從關心、理解和愛護職工入手，把勞動紀律建立在職工高度的自覺性上。
②做好勞動考勤和考績工作。
a、每個機臺要明確一名責任心強的工人擔任兼職工勞動考勤員工作，考勤員應逐日做好考勤登記，每月匯總公布于眾，報送上級，作為記發(fā)工資獎金的原始憑證。
b、要將各人生產任務完成情況，經濟責任制執(zhí)行情況及考核評分情況，記入各人的考績檔案內，作為獎勵和晉升的主要依據(jù)。
c、妥善處理好職工的各種假期，安排好替休、輪休、補休，保證生產正常進行。
d、認真執(zhí)行上級規(guī)定的各種勞動制度。
③、嚴格執(zhí)行獎懲制度，對一貫模范遵守勞動紀律并為生產作出貢獻的職工要給予表揚和獎勵，對嚴重違反勞動紀律者，要給予必要的批評或處罰，屢教不改的要給予紀律處分。樹立遵守紀律光榮、違犯紀律可恥的勞動風尚，以保證勞動紀律的正確貫徹執(zhí)行。
④必須建立相應的各項管理制度和具體的工作細則。
（六）、提高勞動生產率的途徑
1、實行經濟責任制，把職工的勞動成果與其自身的經濟利益結合起來，從而調動廣大職工的生產積極性，提高勞動生產率。
2、廣泛采用先進技術，積極推廣新技術、新方法，不斷提高鉆探生產水平。
3、加強職工文化、技術及管理知識的培訓，不斷提高職工文化、科學技術水平和管理水平，提高職工的實際操作能力。
4、加強生產管理，實行先進合理的勞動定額，采用合理的勞動組織形式。
5、加強思想教育工作，樹立職工的主人翁思想，積極開展勞動競賽活動。
七、鉆探生產物資設備管理
（一）物資管理
1、物資管理的任務
①管理和保管好生產物資，保證及時而齊備地供應鉆探生產中所需的各種物資。
②建立健全物資管理制度，采取各種有效措施嚴格組織物資的驗收、保管和發(fā)放工作。降低物資消耗。
③做到合理使用、力求節(jié)省，并努力降低物資消耗是物資管理和機臺的共同責任。
④加速資金周轉，降低流通費用。一是物資采購采取就地就近的原則；二是根據(jù)物資供求情況和運輸條件，確定合理的儲備數(shù)量；三是儲備物資的品種及規(guī)格要適應生產的需要并減少積壓。
2、現(xiàn)場物資管理的要求
①采購和運達的物資在入庫前要先行驗收，對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、價格及產品合格證書、使用說明書等進行核對、驗收，要做到物據(jù)相符。
②物資的保管要做到數(shù)量不短缺，不霉爛變質，品種規(guī)格不混淆，其存放位置便于收發(fā)和檢查。
③物資的發(fā)放貫徹先入先出的原則，物資的發(fā)放應有嚴格的領取和核消手續(xù)，同時又必須方便生產和使用。
④物資的使用做到既能保證正常生產需要，又要注意節(jié)約和不造成浪費。
3、節(jié)約物資的途徑
①選擇技術上先進，經濟上合理的鉆探施工設計方案，節(jié)約物資的使用。
②提高鉆探工程質量，減少或杜絕報廢工作量。
③杜絕停工待料，保證鉆探生產正常、連續(xù)進行。
④提高操作人員的技術水平和責任感，提高鉆探工具、器材的加工質量。
⑤加強設備維護、保養(yǎng)，提高設備的效率減少油料消耗。
⑥做好修舊利廢工作，減少物資消耗。
（二）設備管理
1、設備管理的要求
①搞好綜合規(guī)劃。針對本單位的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢制定本單位設備的增添、更新、改造、修理、自制等全面規(guī)劃，認真選擇技術先進、經濟合理、生產需要的優(yōu)良設備。
②推行全員設備管理，建立健全設備維修制度，使設備一生中消耗的費用最少，綜合效能最高，為本單位提供最好的服務。
③在節(jié)約設備管理和維修費用的前提下，保證設備的完好率，使設備處于良好的技術狀態(tài)，達到較高的利用率。
④加強老舊設備的技術改造，盡可能做到投資小、收效快，保證生產的順利進行。
⑤加強備件管理和供應工作，做好節(jié)能使用工作。
⑥加強新購設備使用人員的培訓，提高工人操作和管理設備的技術素質。
2、設備使用和維護的要求
使用設備應按設備的性能要求，按規(guī)定程度正確進行操作，以減輕設備的磨損，延長設備的壽命，保持設備良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的效益。因此要求做到：
①根據(jù)生產的特點和任務，合理配備設備，避免大機小用，精機粗用和超負運轉。
②合理地配備操作人員。設備操作人員應經過操作技術培訓，經考試或考核合格，取得技術合格證后，方可單獨使用設備。
設備操作人員應做到“三好”、“四會”、“五項紀律”、“四項要求”。
③為設備提供良好的工作環(huán)境。設備安裝要穩(wěn)固、水平、周正，有必要的防護、防潮、防腐、防塵、防震設施，配備必要的監(jiān)測儀表。
④建立健全和嚴格執(zhí)行設備管理規(guī)章制度，如設備安裝操作規(guī)程、設備管理崗位責任制、定期檢查維護制度等。單班作業(yè)的設備實行專人專責管理制，三班作業(yè)的，實行機長負責制。
⑤開展設備完好率競賽活動，推動廣大職工管好、用好、維護好設備。
3、設備的合理使用
①樹立合理使用設備的觀點。對職工進行經常性的愛護設備、正確及合理使用設備的教育工作，使職工樹立正確使用設備的基本觀點和提高職工愛護設備的責任感。
②根據(jù)鉆探生產的特點和工藝技術的要求，合理地配備、使用設備。
③配備訓練有素和具有實踐經驗的操作者。要求他們懂設備結構及性能、懂操作規(guī)程，會操作、會維護保養(yǎng)，在設備使用過程中出現(xiàn)問題時能夠及時判斷，采取應急措施，防患于未然。
④制定和嚴格執(zhí)行設備的管理、使用維護和保養(yǎng)的規(guī)程、制度。
4、設備的維護保養(yǎng)與修理
①設備維護保養(yǎng)的重點：一是要求直接操作者嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，把好設備的安裝關；二是在組織管理上實行機長負責制，各班定崗負責單機，多班同崗位中建立保養(yǎng)小組，對設備的運轉、保養(yǎng)等情況實行對口交接；定時、定點按保養(yǎng)內容和技術要求進行保養(yǎng)。
②設備的日常保養(yǎng)工作：主要是對設備外表的擦洗，保持其外表的清潔、美觀；循回檢查、注油、調整，觀察設備運轉狀態(tài)，儀表和聽聲音等工作；一般要求生產工人做到“四勤”：即勤檢查、勤注油、勤調整、勤擦洗。
③設備的三級保養(yǎng)與點檢制度
設備應實行三級保養(yǎng)制度，即班保養(yǎng)、周保養(yǎng)和月保養(yǎng)。保養(yǎng)的內容根據(jù)設備而定，盡量明確具體。
所謂點檢制度是把設備檢修工作劃分為“點檢”、“定檢”和“精檢”。點檢結合日常保養(yǎng)進行，定檢每周或每月一次，結合周保養(yǎng)或月保養(yǎng)進行。檢查的項目和要求，根據(jù)設備具體規(guī)定，以保持設備的良好性能。
④設備的巡回檢查制
專職修理人員應對自己分工修理的設備，制定修理作業(yè)計劃，作好周密安排，配合機臺的二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)，巡回檢查修理。
⑤設備實行計劃預防修理制度，定期進行小修、中修和大修。設備維修應貫徹勤儉節(jié)約、修舊利廢的原則，盡可能少用修理費，使設備的效能得到充分發(fā)揮。
（三）設備維護保養(yǎng)基本規(guī)程
1、設備維護保養(yǎng)的“三好”
①管理好：操作者對設備負保管責任，未經允許，他人不得亂動；保持設備及附件、儀器儀表、冷卻和安全防護裝置完整無損；機械開動后，不得擅離崗位；做好交接班工作，填好交接記錄。
②使用好：嚴格遵守操作規(guī)程，禁止長時間超負荷使用設備；操作者不準用腳踢操縱手柄和電器開關，設備上不準放工具等物。
③維護好：了解設備構造、性能及工作原理，按規(guī)定進行定期保養(yǎng)和維修。
2、設備維護保養(yǎng)的“四會”
①會使用：設備操作應按規(guī)范程序進行；根據(jù)孔內情況及工藝要求，合理選擇轉速、壓力、流量等參數(shù)。
②會保養(yǎng)：經常保持設備內外清潔，班后及時擦拭；各滑動面無油垢、碰傷、銹蝕和泄漏現(xiàn)象；按潤滑表規(guī)定加油，保持油路暢通。
③會檢查：設備開動前必須檢查設備零部件有無缺損，各操縱機構是否靈活可靠。當確認良好后，方可開車；設備開動后，隨時注意運轉狀況，如溫升、聲響有無異常。
④會排除一般故障：能判斷一般性故障發(fā)生的部位、原因及排除方法；發(fā)生事故，保護現(xiàn)場，及時報告，認真分析，研究整改措施。
3、設備“潤滑五定”的內容：定點：按規(guī)定的注油處加油；定時：按規(guī)定的時間加油；定質：按規(guī)定的牌號加油；定量：按規(guī)定的數(shù)量加油；定人：鉆探設備的潤滑工作應有專人負責。
4、“四項要求”內容：清潔：各種銘牌完整清晰，設備內無油垢、泥漿；整齊：工量器具放置整齊，安全防護裝置齊全，線路管道排列規(guī)整；潤滑：嚴格執(zhí)行“潤滑五定”，油壺，油槍、油杯，油咀齊全完好，油標清潔，油路暢通；安全：嚴格執(zhí)行崗位責任制，熟悉機械結構，遵守操作規(guī)程，合理使用，認真檢查，精心保養(yǎng)，不出事故。
5、“五項紀律”（五項規(guī)定）內容：憑證操作，遵守操作規(guī)程；按規(guī)定加油換水，保持設備清潔；按時上下班，遵守交接班制度；管好工具附件。保證完整無缺；及時發(fā)現(xiàn)故障，立即設法排除。
6、“四懂”內容：懂性能：即熟知設備的主要工作參數(shù)；懂原理：即熟知設備的作業(yè)方法；懂結構：即熟知設備的組成部分；懂用途：即熟知設備的主要作用。
八、鉆探生產成本管理
1、鉆探成本的概念：是指為完成鉆探工程項目所消耗的一定數(shù)量的活動和物化勞動的總稱，或以貨幣形式表現(xiàn)的鉆探工程工作項目生產和勞務支出的全部費用。
2、鉆探成本的構成：包括工資及津貼、職工福利費、勞動保護費、材料費、設備折舊費、管材攤銷費、修理費、運輸費、其它直接費、管理費等。
3、成本控制：就是在成本形成的整個過程中，通過對每項成本形成的具體活動，進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正成本的偏差，使成本的形成和各種費用、消耗發(fā)生，被限制在規(guī)定的范圍內，保證達到降低成本的目標。
4、成本控制的基本程序
①確定成本控制標準。制定成本控制標準主要是把成本計劃指標進行分解，規(guī)定費用開支標準、開支限額、建立各種消耗定額等。這是事前控制的主要工作。
②監(jiān)督成本的形成過程。就是要對成本形成有影響的各個方面和各種因素進行監(jiān)督，經常把發(fā)生的費用與成本控制比較，及時發(fā)現(xiàn)產生的偏差。
③及時糾正偏差。就是要查明產生偏差的原因，采取糾正措施，使費用和消耗限制在成本控制標準內。監(jiān)督成本形成和糾正偏差均屬事中控制范圍。
5、成本控制的內容
①控制費用開支。一是對費用開支要從數(shù)量上進行控制，不得突破一定的限額標準，檢查用途是否符合規(guī)定。二是從開支的時間上進行控制，不得無故提前支取、使各項開支用在最有利的時機，取得最好的效果。因此，必須建立嚴格的費用開支審批制度，做到層層把關，防患于未然。
②控制資源消耗。就是要根據(jù)鉆探施工的環(huán)境、地層及鉆探工藝進行控制，在材料采購、入庫、供料、用料等環(huán)節(jié)，都應嚴格堅持定額、計量、檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、用料不節(jié)約、領發(fā)料不嚴格和超定額、超貯積壓設備、材料等問題，以保證降低成本。
③對實際消耗脫離標準產生的差異，及時進行揭露，分析產生的原因，并提出改進的措施。
④對機臺活動過程的控制。機臺成本管理只有結合每個部門、班組以及每一個地質職工的本職工作才能做好，即實行全員、全面的控制與管理才能奏效。因此，項目的各職能部門和機臺全體職工都要參加成本控制工作，對各種活動都要根據(jù)各目的特點進行有效的控制，才能收到切實效果。
⑤對未列入成本開支計劃，但確實能夠降低成本的措施費用，經過論證，也應積極支持，保持一定的靈活性，達到最終降低成本的目的。
6、降低鉆探成本的途徑
①合理組織勞動力，提高勞動生產率及臺月效率。
②實行定額發(fā)料、定額消耗，合理使用材料，節(jié)約原始材料。
③加強設備管理，提高設備完好率。
④提高工程質量，減少報廢工作量，全面完成任務。
⑤精減機構，壓縮非生產性開支，減少管理費。
⑥選擇最優(yōu)施工方案，避免浪費，發(fā)揮最佳技術經濟效益。
⑦縮短施工周期，加快項目竣工驗收。
⑧加強成本分析，提高管理水平。
九、鉆探安全生產管理
（一）、安全生產的概念
1、安全生產：就是在保證安全的條件下，從事一切生產活動。具體地說就是依靠技術進步和科學管理，采取技術措施和組織措施，消除生產過程中危及工人人身安全和國家財產安全的條件和行為，防止傷亡事故、職業(yè)危害和財產損失，保障生產任務的完成。
2、安全生產管理
就是研究和探索如何消除生產過程中不安全、不衛(wèi)生因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律，并運用這些規(guī)律制訂科學的、合理的、行之有效的各種安全生產管理規(guī)章制度，其目的是預防傷亡事故，控制職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生，以達到保障職工的安全與健康，促進生產的發(fā)展。
3、全面安全管理的概念
全面安全管理是指對安全生產工作實行全過程、全員參加和全部工作的管理，簡稱TSC。
①全過程安全管理，就是一個工程從計劃、設計開始，包括準備過程、施工過程，結束驗收到使用的全過程，都要進行安全管理和控制。所謂“抓安全生產，一抓到底”即指此意。
②全員參加安全管理，是指上到隊長、下到每個工人，人人都要參加安全管理，安全管理不是哪一個人的事，所謂“安全生產人人有責”、“管生產必須管安全”即指的是全員參加安全管理。
③全部工作的安全管理，是指對施工過程中的每項作業(yè)、每項操作都要進行全面分析、全面評價、全面采取措施，使其達到安全工作標準，以保證全部工作的安全。所謂“高高興興上班去，平平安安回家來”包括了全部工作的安全管理。
(二)、搞好鉆探安全生產的要求
1、加強安全教育，牢固樹立安全第一的思想
安全生產是工業(yè)生產的客觀要求，是實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化的前提，是保障我們個人家庭幸福的需要，我們每一個工人都應進一步提高對安全生產工作的重要性和緊迫性的認識，牢固樹立安全第一的思想，每個工人都應做到“安全生產，人人有責”；人人管生產、人人管安全、人人關心安全、時時關心安全、處處關心安全、事事關心安全。
2、學習安全知識，提高技術水平
鉆探生產情況復雜，工序多，還受到自然條件影響，生產中的電氣、機械、安裝、平地基爆破等都具有特定的安全技術要求。如果沒有文化知識或只懂得一般生產知識，而不懂得安全知識與缺少實際的安全操作實踐，要做到安全生產是不可能的。因此，要每個職工應做到“四懂”“三會”和“四個過硬”。四懂即懂原理、懂構造、懂性能、懂工藝流程；三會即會操作、會保養(yǎng)、會排除故障；四個過硬即設備過得硬、操作過得硬、質量過得硬、復雜情況下過得硬。
3、增強法制觀念，做到遵章守紀
在鉆探生產中，違章作業(yè)，不執(zhí)行安全生產規(guī)章制度是各類事故發(fā)生的重要原因之一，很多統(tǒng)計資料表明80%左右的事故是由于這個原因造成的。因此，每個工人都要增強法制觀念，自覺遵守勞動紀律和安全生產規(guī)章制度，服從班組長和安全員的指導，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)、違章指揮。
4、落實安全措施，改善機場的勞動條件
安全設施是鉆探生產的基本條件，是安全生產的基礎，努力改善勞動條件，克服不安全因素，以防止各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產。
5、抓好鉆探安全要樹立一個觀點、七個做到、達到七個標準
一個觀點：即在保障職工安全與健康的前提下，組織生產勞動；
七個做到：做到項目部、機臺、班組經濟承包方案中要有安全要求和具體措施；做到不違章指揮、不違章操作；項目部、機臺、班組領導做到“五同時”；做到每個工人對本崗位安全規(guī)章制度會講、會背、會用；做到對各類事故會分析、會預防；做到安全生產有制度；做到安全制度齊全。
達到七個標準：班組作業(yè)程序化、生產操作標準化、設備安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境工具擺放標準化、安全用語標準化、個人防護用品標準化、安全標志標準化。
（三）、鉆探安全生產一般規(guī)定
1、從事鉆探工作的人員，必須接受安全教育，經考核合格后方準進入崗位。新工人必須在班長或熟練工人指導下進行操作。
2、上班前和上班時都不準喝酒。進機場工作時必須穿戴整齊、合體的工作服和安全帽，不得赤腳或穿拖鞋。
3、在塔上工作時，必須系牢安全帶。
4、機場內配備的醫(yī)藥箱，應存放有一定數(shù)量的外傷、急救等藥物。隨藥物的消耗，應及時補足。
5、機場內嚴禁存放有毒、有腐蝕的化學藥劑。使用時，必須按有關規(guī)定戴好防護裝備進行作業(yè)。
6、在有放射性物質的礦區(qū)工作時，必須按放射性防護有關規(guī)定，認真采取積極有效的預防措施。
（四）、鉆探安全生產措施
1、編制和實施安全措施計劃，逐步改善勞動條件
編制和實施安全措施計劃是有逐步改善勞動條件，保證實現(xiàn)安全生產的重要條件。勞動條件（即生產的客觀安全條件）差是影響安全生產的重要因素之一。改善勞動條件，首先要針對機臺實際存在的影響最大的問題著手，做出具體計劃、定出解決的時間和具體執(zhí)行人。計劃經有關部門批準后，組織實施并按計劃檢查執(zhí)行情況。
2、管好用好個人防護用品
為了保障職工在生產中的健康和安全，一定要做好個人防護用品的使用和管理工作。個人防護用品要根據(jù)有關規(guī)定及時做好計劃、領料、發(fā)放，在生產中要檢查、監(jiān)督防護用品的正確使用，以真正發(fā)揮其作用。對于公用的防護用品要制訂出制度加強管理。
3、貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程
安全操作規(guī)程是安全生產的法規(guī)，是具體指導作業(yè)人員安全操作的規(guī)則和程序，它是根據(jù)實踐中的經驗教訓和科學技術的要求制定的。操作人員必須遵守和執(zhí)行安全操作規(guī)程，違犯安全規(guī)程就是違章作業(yè)。
4、做好安全檢查工作
安全檢查，就是組織有關人員定期或不定期地對生產現(xiàn)場的機械設備、安全設施、工作場地和執(zhí)行安全制度、安全規(guī)程等方面的情況進行認真地檢查，并做好記錄。其目的是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施防止事故的發(fā)生。對檢查出來的問題要及時整改，不能馬上解決的要列入機臺工作計劃，限期解決；不能解決的，要及時書面上報，請上級解決。
5、做好傷亡事故的處理、報告制度
如果發(fā)生了工傷事故，要做到及時搶救、及時報告、保護現(xiàn)場并積極參加對事故的處理。對事故的處理要堅持“四不放過的原則”，目的是認真對待事故，總結經驗教訓，切實做好安全工作，避免再次發(fā)生事故。
（五）鉆探安全生產管理制度
1、安全檢查制度
開孔檢查：在鉆孔開孔前對設備安裝、安全設施安裝、場地及對安全有影響的因素進行預防性檢查。開孔檢查一般結合安裝驗收一齊進行。
日檢查：由各作業(yè)班自己組織檢查，由班長組織，工人按崗位分工在接班時進行，檢查內容主要是設備及安全設施。
周檢查：由機長組織有關人員及當班工人一起進行，檢查內容同日檢查。
2、安全活動日制度
安全活動日，是對職工進行經常性安全教育的方式和形式，機臺應堅持每周活動一次，由機長組織，活動方式力求生動活潑，靈活多樣。
3、安全生產責任制
①項目經理（項目負責人）安全職責
A、認真執(zhí)行上級有關安全工作的方針、政策、法規(guī)、條例和制度，對本單位的安全生產負責全面領導責任。
B、每月至少召開一次安全生產會議，研究存在的問題，擬定改進措施并組織實施。
C、領導制定本單位年度安全技術措施計劃和制度，并督促檢查，切實貫徹執(zhí)行，組織參與新工程、新設備的開工和使用前的檢查驗收工作。
D、對生產過程中安全工作，除經常檢查外，每月還應進行群眾性的檢查，包括普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)檢查。對查出來的事故隱患，要及時整改或制定計劃，指定專人限期解決。
E、要模范地遵守各項安全制度，堅持科學管理，堅持安全生產、文明生產，不得違章指揮和強迫命令，如因此而造成傷亡事故要負直接領導責任。
F、經常對職工進行安全教育，不斷提高安全技術水平，表揚安全生產中成績顯著的集體和個人，批評和制止違章作業(yè)。
G、發(fā)生事故后，應按規(guī)定程序做好事故上報和事故的搶救工作，并立即組織有關人員進行調查分析，找出事故發(fā)生的原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見。確定整改措施，指定專人，限期整改。
H、協(xié)助車管部門搞好本單位的安全運輸工作。切實加強易燃、易炸、有毒等危險物品的儲運和使用管理工作。
I、不得指派未經安全操作培訓或雖經培訓但末取得合格證的特殊工種工人從事特殊工種作業(yè)，如違反而造成傷亡時，要負直接的領導責任。
J、認真執(zhí)行大隊制定的安全技術措施計劃。布置檢查班安全活動日，支持專（兼）職安全員的工作，并保證專職安全員從事其本職工作。
②機長安全職責
A、對機臺安全生產負具體責任。
B、模范遵守和執(zhí)行安全規(guī)程，糾正和制止違章作業(yè)，組織好安全活動日，負責新工人或改換工種工人的現(xiàn)場安全技術教育。
C、對生產現(xiàn)場的安全情況和安全設施，必須經常進行檢查（包括現(xiàn)場安全檢查，組織好開孔檢查和周檢查），發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題要及時報告有關領導和安全部門。
D、發(fā)生傷亡事故，應按“四不放過”的原則立即組織搶救和報告上一級領導，協(xié)助有關部門對事故進行調查、分析事故原因，明確事故責任，并提出防止同類事故發(fā)生的預防措施，保證措施實現(xiàn)。
E、在有關部門的指導下，認真做好防塵防毒工作，努力改善作業(yè)場所的勞動衛(wèi)生條件，做到安全文明生產。
F、認真填寫傷亡事故登記表并及時上報。
③班組長安全職責
A、對本班組安全生產負直接責任。
B、模范遵守和執(zhí)行安全制度和規(guī)程，正確使用和愛護勞動保護用品，檢查維護好安全設施，組織好日檢查。
C、有權制止任何人違章作業(yè)，有權拒絕任何人違章指揮。
D、對本班發(fā)生的傷亡事故立即向領導報告和組織搶救，參加對事故的調查活動。
④職工安全職責
A、遵守勞動紀律和安全規(guī)程，正確使用和愛護勞動保護用品，不違章作業(yè)，愛護設備及安全設施，做到文明生產。
B、積極參加安全活動，及時反映生產中不安全因素；若發(fā)生工傷事故，積極搶救傷員、保護現(xiàn)場、及時報告。
C、有權拒絕任何人違章指揮、勸阻他人的違章冒險作業(yè)。
D、對于上級單位或領導忽視職工安全健康的錯誤決定和錯誤行為，有權提出批評和越級上告。
⑤機臺安全員職責
除執(zhí)行職工安全職責外，主要是在機班長領導下，協(xié)助做好本機臺和各作業(yè)班的安全生產工作，有權督促機臺職工正確使用防護用品，糾正違章作業(yè)的行為。
4、安全生產會議制度
鉆機每周要召開一次安全生產會議，檢查一周來的安全工作情況，及時總結經驗教訓，討論下一周的安全生產計劃，制定具體措施。要做到問題大家找，辦法大家想，任務明確，行動一致。
機長和班長在管生產的同時，必須管好安全工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5、建立群眾安全檢查網
依靠群眾，充分發(fā)揮老工人和積極分子在安全生產中的骨干帶頭作用，吸收他們參加機臺的安全管理工作，實行群眾監(jiān)督。鉆機和小班，均要設不脫產的安全檢查員，并建立群眾安全檢查網。
群眾安全檢查員要由群眾選舉產生，隊上委任并向群眾公布。群眾安全檢查網由各級行政和工會負責組織領導。由安全監(jiān)察部門進行業(yè)務指導。
群眾安全檢查員的條件是：工作積極，業(yè)務熟悉，善于聯(lián)系群眾，有實際操作經驗，能堅持原則的安全生產積極分子，
群眾安全檢查員的工作職責有：
①協(xié)助機班長搞好安全生產。②以身作則遵守安全規(guī)程、制度，主動幫助他人增強安全生產觀念，提高安全技術知識。③班前會上提出安全注意事項；班中檢查事故隱患，制止違章作業(yè)；班后會評議安全生產情況。④協(xié)助機、班長開好安全生產會議；負責登記各類事故。
6、事故分析報告制度
機臺、班組應及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告，在處理各類事故的同時，要發(fā)動群眾對事故進行認真的討論，堅持“四不放過”原則。弄清情況，吸取教訓。
對重大事故的責任者，要按有關規(guī)定，予以嚴肅處理。對發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或故意拖延報告者，應追究責任。
7、安全技術操作規(guī)程
安全技術操作規(guī)程，是具體指導作業(yè)人員安全操作的規(guī)則和程序。它是根據(jù)以往的實踐經驗和一些保障安全的科學技術需求而制定的，如巖芯鉆探規(guī)程。要安全生產，嚴防事故，必須遵守安全技術規(guī)程。違反安全技術操作規(guī)程，就是違章作業(yè)。
（六）、鉆探生產安全教育
1、安全教育的作用
根據(jù)以往的事故分析，不少事故是由于思想麻痹，不重視安全生產和不懂得安全知識造成的。安全教育是一種知識普及教育，它是把教材的內容儲存在人的頭腦里，成為知道和了解的東西。安全教育就是幫助職工正確認識安全生產的重要意義，提高安全生產的責任感和自覺性；是幫助職工更好地掌握安全生產知識，提高安全生產技術水平，以保證實現(xiàn)安全生產的重要工作?？傊?，通過安全教育增強勞動者的安全生產意識和自我保護能力。
2、安全教育的內容
①思想政治教育。通過思想教育使職工認識到安全生產對國家經濟建設、發(fā)展生產的重要意義，以及安全生產對國家、企業(yè)和個人利益的一致性。使領導和職工從思想上提高對安全工作重要性的認識。
②安全生產方針教育。正確理解安全與生產的辯證關系，擺正安全與生產的位置，使安全第一的思想在頭腦里扎根，并貫徹到實際工作中去。
③勞動紀律教育。嚴格遵守勞動紀律是實現(xiàn)安全生產的基礎條件，一些事故的發(fā)生往往與勞動紀律松馳有關，所以要實現(xiàn)安全生產要從教育職工遵守勞動紀律抓起。
④安全技術知識教育。是對個人進行的教育，即反復多次地進行同樣的訓練，直到生理上形成條件反射，去完成規(guī)定的操作。包括：
A、一般工人的安全知識教育。作為一項經?；顒樱瑱C臺應每周組織一次，主要學習安全規(guī)程、安全措施及上級簽發(fā)的有關安全方面的文件等。在機臺準備采用新機具、新技術、新工藝時，要組織學習安全知識及安全操作方法。
B、新工人及轉崗人員上崗前要進行安全教育，經考試合格后方能上崗操作。教育的內容主要有：介紹工作性質、崗位職責及安全情況，講解本工種安全技術操作規(guī)程，各種設備工作性能、技術特點及安全操作方法，機臺文明生產要求和防護用品的正確使用。
3、安全教育的形式和方法
①入隊教育：對新工人或調換工種的工人，在分配到工作崗位之前，必須進行初步的安全教育。教育內容有三方面：一是安全生產的意義和作用；二是本單位安全生產方面的一般情況介紹；三是一般安全知識和傷亡事故發(fā)生的主要原因。
②機臺教育：介紹機臺的勞動規(guī)則和應該注意的事項；介紹和說明本機臺危險較大的工序或部位以及必須遵守的事項；介紹本機臺安全生產的一般情況。講解本工種的生產責任制和操作規(guī)程。
③現(xiàn)場（崗位）教育：介紹本班安全生產概況及職責范圍；使新工人要懂得生產崗位的性質，必要的安全知識及各種防護設施和保險裝置的作用及容易發(fā)生事故的地方；防護用品的作用及正確使用方法。
崗位教育是經常性的安全教育，主要是指安全活動日、班前和班后會、安全會議、安全技術交流、事故現(xiàn)場會、安全衛(wèi)生展覽等。
（七）、鉆探生產安全檢查及日常安全管理
1、機場安全檢查要點
①安全生產制度、崗位責任制是否健全，現(xiàn)場是否明示及落實情況；
②安全機構是否健全，安全責任是否明確及安全生產責任書簽訂情況；
③設備配套與孔深是否適應，能否保證地表、孔內施工安全；
④上、下邊坡、塔座、防洪等施工環(huán)境是否存在安全隱患：
⑤繃繩、避雷針、護欄、安全帶、拉力表、照明等安全設施是否齊全、安裝是否規(guī)范；
⑥安全帽、工作服、手套、工作鞋、電筒等個人勞保防護用品是否配齊；
⑦機場布局是否合理、安全警示牌是否懸掛；
⑧孔內、機械、人身事故發(fā)生的原因是否查清、整改措施是否制定并適用。
2、機臺安全檢查內容
開展安全生產大檢查，要從思想入手。查思想、查制度、查紀律、查指導。
①查各級領導對安全方針、政策、法規(guī)意義的認識。是否將安全工作列入儀事日程，做到了“五同時”沒有？
②查現(xiàn)場安全衛(wèi)生狀況和安全技術措施計劃的執(zhí)行情況。
③查安全生產的組織管理和傷亡事故報告處理情況。對責任者的處理是否恰當，是否做到“四不放過”，預防措施是否及時，改進實現(xiàn)的情況如何。
④各種設備的安全運行和維護情況、危險品的使用和管理情況。
3、安全檢查方法
①安全檢查方式有經常性檢查（即月查、周查、日查、抽查等）、專業(yè)檢查（如防風防雷、防雨防洪、防署防凍、設備安裝、鉆機場地安全檢查等）和節(jié)假日前開展的群眾性大檢查等。
②進行安全檢查前要做好準備工作，明確目標要求、方法、步驟。檢查組織的人員配備要有領導干部、專業(yè)技術人員和工人參加，統(tǒng)一指導，分工負責，有計劃有步驟地進行。
③對查出的問題應進行逐條研究，件件落實，采取措施，認真解決，防止走過程。要召開職工會議，把檢查的情況和落實整改計劃向群眾宣布。整改計劃的落實，要堅持“三定”（定人員、定措施、定期限），基層單位能決的問題不準層層上推。
4、機臺日常安全管理
管理項目
具體內容和指標要求
標準
分
考核
辦法
安全教育
1、每月由機長向全機職工進行一次綜合安全教育，時間不少于1小時。 2、每周由班長向班組職工進行一次安全教育，時間不少于半小時。 3、應有專門安全教育陣地，宣傳內容應定期更換。
15
達不到指標時扣發(fā)獎金或直接罰款，具體辦法根據(jù)各自情況自定。
安全檢查
1、每天應有一名項目部或機臺領導上崗進行安全巡查。
2、每周應由主管安全的項目部、機臺領導、班長負責進行一次綜合性的安全大檢查。
3、每月應由項目部、機臺發(fā)動職工進行一次群眾性的安全大檢查。
15
不安全因
素的整改
根據(jù)安全部門下達的整改計劃，其完成率不得低于90%。
20
違章率
安全管理部門每月應專門組織三次違章檢查，每次檢查，項目部、機臺的違章率應為零。
25
安全控制
點的管理
1、制度無漏洞。 2、檢查無差錯。
3、設備無故障。 4、人員無違章。
15
安全評比
每月組織安全評比活動，評出安全優(yōu)勝班組。
10
（八）、機場工傷事故的預防
機臺鉆探生產，受到施工特點及氣候環(huán)境的影響，客觀上已存在著不安全的危險因素。只要是機臺、分隊（項目部），大隊加強安全生產管理，嚴格安全責任制，加強安全教育，提高工人安全生產意識，加強安全檢查，其事故是可以避免的。
1、加強安全生產管理
①貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護，安全生產政策、法令；
②建立安全管理機構和安全生產責任制，做到管生產必須管安全；
③制定改善勞動條件的安全枝術措施計劃，并組織實施；
④進行傷亡事故的調查、分析統(tǒng)計，報告和處理，并開展傷亡事故規(guī)律性的研究及事故的預測預防。
2、加強安全思想、安全意識、安全技術教育
①認真對新工人進行安全生產的入隊教育、機臺教育、崗位教育，并經考試合格后，才能上崗操作。
②機臺要建立安全活動日和班前班后會上的檢查安全生產情況等制度，對職工進行經常性的安全教育。
③機臺在采用新技術，新方法，新工藝時必須對工人進行新的安全技術教育。
3、克服操作人員的不安全行為
機臺操作人員，要根據(jù)機場生產要求，認真學習有關的安全技術知識和鉆探安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把全部精力投入到鉆探安全生產中去。
①樹立高度的責任心。
鉆探操作人員要認識到：安全生產才能促進生產發(fā)展，若忽視安全就會發(fā)生事故，給國家和個人都會帶來重大的不可彌補的損失。因此，在生產中都要樹立高度的安全生產責任心。集中精力，保證生產任務的完成。
②要熱愛本職工作。
人們對白己感興趣的工作或事物，都能引起“注意”，也最能集中“注意”。如果對自己所從事的工作不熱愛，沒有興趣，就會感到枯燥無味，缺乏興趣，在操作中容易疲勞，很難做到集中“注意”。因此，要提高知識，鉆研業(yè)務，培養(yǎng)對本職工作的熱愛。
③防止單調的環(huán)境，避免 “注意”分散。
能引起“注意”的事物；如果反復多次地出現(xiàn)，就會使人感到單調，易于疲勞。這種環(huán)境還會使人感到習以為常，司空見慣，這就不再能引起人們的“注意”。于是就要用理智來控制，加強主觀努力，達到集中“注意”的目的。
④控制“注意”的緊張度。
當操作人員積極工作的時候，必須把“注意”高度專注在當前的作業(yè)上，要克服無關刺激物的干擾。但是，有時當機器運轉正?；蚱椒€(wěn)時，可以要求適當降低“注意”的緊張度，松馳一下精力，以避免疲勞。這樣將有利于在積極工作時注意力的集中。
4、機臺明確崗位責任制。合理分工，統(tǒng)一指揮，嚴格勞動紀律。
5、配齊機臺各種必須的性能可靠的安全防護設施，安全標志，并經常檢查與維護保養(yǎng)。
6、正確使用個人的防護用品，真正起到勞動防護作用。
十、鉆探機臺建設
（一）機臺組織建設
1、選配和培養(yǎng)好機長。機臺建設的首要任務就是要選配和培養(yǎng)機長，要把那些文化程度與本崗位職務標準相當，懂生產經營、會管理、技術熟練、責任心強且能團結人的優(yōu)秀年青職工選拔到機長的崗位上來。在搞好機長選配的同時，要高度和加強對機長的培養(yǎng)工作。要制定培訓規(guī)劃，通過各種形式對機長進行全面系統(tǒng)的機臺工作基本知識教育和能力訓練，迅速提高他們的管理水平。
2、加強機臺民主管理、加強黨、團、工會組織建設。機臺民主管理的主要組織形式是：機臺核心會、工會小組和黨團小組、工人管理員、機臺民主會。
3、加強管理基礎工作，建立健全機臺各項規(guī)章制度。一是完善和發(fā)展機臺經濟責任制；二是要積極推行全面質量管理和機臺經濟核算、組織職工參加質量管理、經濟活動分析和核算活動；三是建立健全設備維護保養(yǎng)制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、獎罰制度和學習制度等各項規(guī)章制度；四是建立健全定額、計量、標準等管理制度，搞好原始記錄、憑證、臺帳、統(tǒng)計報表、信息反饋等基礎工作。
（二）機臺思想政治工作
1、機臺思想政治工作的目的和任務。就是宣傳黨的方針、政策，對廣大職工進行愛國主義、集體主義的思想教育，進行理想、紀律、民主、法制教育，不斷提高職工隊伍的思想政治素質。
2、機臺思想政治工作的作用。一是能夠使全機臺人員樹立正確的世界觀，培養(yǎng)集體主義思想情操，從而保證機臺生產工作向前發(fā)展。二是調動職工的工作積極性，加快完成機臺生產工作。
3、機臺思想政治工作的原則。包括理論聯(lián)系實際的原則；民主的原則；結合經濟工作一道去做的原則；表揚和批評相結合、以表揚為主的原則；言傳身教相結合、以身教重于言傳的原則。
4、機臺思想政治工作的基本方法
①正面灌輸法。用正確的理論，正面的事例進行教育。
②民主討論法。有組織領導地對一些重大問題展開討論。
③典型激勵法。用典型人物事例，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性。
④對比啟發(fā)法。分析事物現(xiàn)象，認識事物本質的方法。
⑤走訪談心法。有目的地上門訪問談心，進行深入細致的思想工作。
5、搞好機臺思想政治工作的途徑和方法
注意調查研究，掌握思想信息；正確分析思想信息，弄清問題的實質；強化積極因素，促進消極因素的轉化。
（三）文明機臺建設（地礦部文明機臺建設標準）
文明機臺建設的目標，是把直接從事生產活動的機臺建設成為具有全面組織管理能力的文明單位，達到生產水平高、技術裝備先進、規(guī)章制度健全、勞動和生產條件良好，職工有思想、有文化、有技術、講道德、遵紀守法，能優(yōu)質、高效、安全、低耗地完成各項任務。
（來源：北京中資環(huán)鉆探有限公司）
